位于西施故里——诸暨的浙江兆山新星水泥集团有限公司成立于2000年，虽然公司成立时间不长，但发展速度是惊人的。“兆山牌”水泥系列产品通过了ISO9002质量体系认证、国家水泥产品质量认证，并先后获得浙江省名牌产品、国家免检产品等殊荣。那么是什么让这样一个水泥业的后辈在短时间里就发展到现在的规模。听闻该公司曾经将两条5000t/d生产线毅然改成2500t/d，其中有一条已经定好了设备。可能正是这种谨慎的投资方式，才造就了今天的兆山水泥。中国水泥网近期在诸暨采访了浙江兆山新星集团水泥有限公司董事长徐新喜先生。

　　问题一：兆山水泥这几年的飞速发展，徐总您认为最关键的因素是什么？

　　徐总：兆山新星水泥集团成立于2000年，公司成立时间虽然短，发展速度应该说还是可以的。我认为企业发展最关键的因素有两个：一是天时，我们刚好碰到了好的时机。现在国家宏观经济快速发展，带动了各个行业的发展，而基础产业投入的增加带动了水泥的发展。不仅如此，新型干法窑这几年的快速发展，还得益于投资成本的明显降低，这主要是因为国有老大哥们从国外引进了先进的技术及设备，然后实施国产化，为整个行业带来利益。除了这个外因，还有很重要的一个内因，就是人和。我们有团结融洽的股东团队和管理团队，这也是必不可少的一点。

　　问题二：请徐总介绍目前企业的发展状况，同时介绍一下兆山新星集团的中长期发展目标。

　　徐总：企业目前在浙江省内已建成的有二条2500t/d生产线和一条1000t/d生产线；在建的有二条2500t/d生产线；已审批的还有一条2500t/d。这些项目主要都是在浙江诸暨和安吉两地。我们要充分利用现有的石灰石矿山资源以及发挥自己的交通优势，积极发展浙江市场。至于浙江以外，我们把重心放在湖南宁乡和浏阳两地。目前，湖南宁乡有一条2500t/d的项目预计今年10月份可以投产；在浏阳的一条5000t/d的项目将会在2005年5~6月份投产。

公司去年的总产量（包括机立窑）总共300多万吨，今年预计达到450万吨。公司的发展计划是：到2007年规模达到1200万~1500万吨之间，保持在绍兴地区最大生产规模的位子。当然，最终怎样还是要看市场，但我们一定会朝这个目标去努力的。

　　问题三：请问徐总如何看待目前浙江水泥市场及今后两三年内的情况？兆山新星集团在浙江市场上的对策如何？

　　徐总：我认为整个浙江水泥市场总体上还是良性的，2003年开始我觉得确是有点发热的现象。主要原因是水泥价格猛涨，很多其他行业看到水泥的高利润，非理性地投入水泥行业，两三年后，我觉得情况可能会有所好转，目前很多地区已开始淘汰机立窑生产线，但我认为如果国家政策不干预，光靠市场的力量，在短期内，要完全淘汰机立窑的可能性还是很小的。

　　针对现在的市场情况，我们放慢在浙江的投资。但是放慢并不等于放弃，只是根据市场来决定投资的力度和方向。现在应该为下一轮的竞争打好坚实的基础，因为下一轮的竞争将会更残酷。作为企业的管理者，要把握方向，炼好内功，才有资格谈生存权、发展权。

　　问题四：兆山新星作为优秀的民营企业，徐总如何理解现代企业管理与家族式管理？企业的人才战略又是如何？

　　徐总：兆山新星集团从一开始就是按照现代企业制度组合的。我个人认为，家族式企业有他的优势和劣势，我们现在正在下属企业中试行所有权与经营权分离，董事会实施在线监管的管理模式，通过一年的试行，完善后将逐步推广到所有企业，这样会更加有利于企业的规范发展。

　　任何企业的发展都离不开人，所以我们尊重人才、用好人才，尽量发挥各阶层人员的优势。我们采取对外招聘、自己培养两种方式。相比之下，我们更加注重自己培养，现在公司和几个大学之间都建立了合作的关系，每年都会进行几期委托培训。在留住人才方面，我们不单是从待遇留人，更重要的是为人才创造一个良好的企业氛围，这样才能真正地尊重人才、用好人才。

　　问题五：兆山新星集团的网站据我们了解更新并不太及时，想请问徐总在企业信息化这方面的打算？

　　徐总：目前在企业信息化方面，我们的确做得还不够。但这并不说明我们不重视这个方面。因为集团成立的时间并不长，应该说还是很短的，这期间有大量的工作需要我们做。我觉得做任何事情都有先后顺序，在企业发展过程中也是一样，每个阶段都有侧重点。今年的重点就是集团相关企业的结构调整，信息化管理，会先在下属一家企业试点，然后推广。

　　问题六：企业发展到一定规模，企业文化对企业的发展至关重要，请问徐总如何理解企业文化？同时介绍一下兆山的企业文化现状？

　　徐总：随着企业的发展，就会慢慢积累并形成企业文化。我所理解的企业文化应该是有自己的特色。而这个特色是需要时间去形成的，兆山作为一家新兴的企业，不敢说现在已经有了自己的企业文化。我只能说，在企业内部我们强调团结??股东之间、管理层之间、员工之间的默契和互相尊重、互相学习。针对管理层，我们要求他们关心、爱护员工，要让员工在企业有家的感觉。而对外部，就要求从上到下形成“顾客第一”的观念，要让顾客真正地成为上帝。

　　问题七：请问徐总对国家103号文件关于防止水泥过热投资有什么看法？

　　徐总：我认为文件发得很及时的。之所以及时，是因为它给了大家一个讯息，要进入这个行业需要多考虑、多斟酌。而对于整个行业来说，我认为不能一刀切，国内还有很多地方还是很落后的，局部地区还是应该布置一些2500t/d生产线，要考虑到各方面的实际困难。作为我们企业，将会把握好这次机遇。

　　问题八：请问徐总对资本市场有何看法以及今后是否有打算进入资本市场？

　　徐总：资本市场对企业不断地做大做强肯定是好的。但兆山新星集团目前还没有这个计划。因为每个企业的定位都不同，如果定在3000万~5000万吨，那势必应进入资本市场。而对于我个人而言，曾经想过要进入资本市场，但最后还是放弃了。为什么呢？讲实话进入资本市场以后，责任重大，上市融资后，这笔资金要如何投资，如何才能有好的回报，都必须对投资者负责。所以，现在还是先做好自己的本分。

　　问题九：请问徐总对个人财富的看法？

　　徐总：我认为，个人财富到了一定程度，多余的资产名义上属于个人，但实际是属于社会的。因为一个人的消费是相对固定的，而这部分在整个资产中是很小的数目。就我而言，企业成功是我最开心的事情。因为企业到达一定的规模，就不单单是个人的事情。无论对社会、对公司、对员工都是有责任的，都需要有交代。只有企业不断地发展，才体现出个人价值。