四川亚东水泥有限公司董事长张才雄
从台湾到大陆，从江西到四川，亚洲水泥的产能在飞速扩张，做最好、最干净水泥厂的信念却始终如一。“任何企业都希望能不断扩大，这是一定的，不过我们的企业目标很特别，我们到大陆投资，是希望把远东集团最好的投资成果——现代化水泥企业的技术和管理，回馈到大陆。”——四川亚东水泥有限公司董事长张才雄说。
2005年，中国水泥网曾走访了江西亚东，听张才雄董事长畅谈了亚东的发展大计，而今，这些规划一一实现：江西亚东三线于2007年7月投产；四川彭州亚东水泥一线于2006年9月投产，二线正在施工中；湖北亚东粉磨站亦于2007年7月投产，熟料生产线也准备上马。2007年8月，中国水泥网CEO邵俊等一行来到了彭州市四川亚东水泥公司，再次见到了依然精神抖擞的张董事长，听听他的新蓝图和对西部市场的看法。
有合适的条件就投资
话题还是先从
彭州亚东展开，亚东水泥为什么会进入四川市场？
张董事长首先回顾了进入江西的过程。“在1994年到江西考察的时候，我们做了很充分的调研和准备，在办厂前，我们一定要找到很好的石灰石矿源，但是光看看是不行的，要实际钻探下去，研究有多少蕴藏量，确定石灰石成份及品质等等问题，如果这些条件都很符合，而且地方政府也支持我们的投资计划，那我们就会考虑进行投资。有了政府的支持，很多问题就比较容易解决。1997年江西瑞昌厂开工建设，到2000年建成投产之后，我们答应的事情都做到了，比方说环保及绿化，地方政府也很高兴，现已成为其招商宣传的示范工厂，经常有来宾参观。江西原来只打算建两条线，但是政府要求我们再继续扩建，目前第三条线已经投产，以后还有可能建第四条，政府非常支持我们。”
在彭州投资，情況也是一样。我們邀请彭州市的领导亲自到江西亚东来参观，考察各方面的条件和企业状况。考察过后对于亚东水泥厂区环境、建设规模、先进设备，以及完全不冒灰的生产情况夸赞不已，他们表示:这就是我们想要的水泥厂，同时极力邀请我们赶快到彭州设厂，对亚东来说，到一个地方建厂也要考虑很多条件。考察了将近一年的时间，亚东才最终决定来彭州投资建厂。总结起来，“第一是地方政府希望我们来投资，第二个是地方条件一定要符合我们制造高品质的水泥的要求，能够有一个合适的环境配合我们先进的设备，一个工厂所需要的条件都能达到，我们才进来办厂，虽然到彭州的速度有点慢，但我们最终还是来了。”
彭州亚东原来规划两条线，现在市场总体形势不错，计划上3条线，甚至也有可能上4条线，不过前提还是要看市场的发展及需求。
对于在西部的发展计划，张董事长表示，目前并没有其它特定的投资目标。要进行项目投资，还是要满足刚才所提到的条件：政府部门能否给予大力的支持；是否有合适的矿山资源、市场和交通条件，这些条件都符合了，才考虑投资。
有好的技术就要吸收
说到水泥生产，控制成本是关键，但亚东采用了大量的进口设备，一条4200吨的生产线投资成本达到10亿元人民币，几乎比国内水泥企业建设一条5000吨生产线的投资额高一倍，这会不会成为亚东在市场竞争中的一个软肋？亚东选择最好的外国水泥制造工业及设备，但是对于这个问题，张董事长有不同的看法，他说：“我要把你这个问题纠正过来。我们不是大量采用进口设备，而是采用世界上最先进的制程及技术，除了15～20%国内无法生产的设备由国外进口以外，其它80～85%都是以购买外国设计图及结合自行设计的方式，在国内生产制造。“这样做，虽然初期投资成本较高，但是我们藉由高效率运转及维持高品质，长期运行结果，反而成本较低，同时也可以带动国内水泥设备制造业的进步，帮助他们成长！以国内来说，水泥工业已经发展得非常好了，但是设备技术还是有待发展，这个时候最需要吸收外国的先进技术，促进我们自己的技术提高，如果多花点钱把外国的技术买来作为样板，对国内水泥技术的发展也是件好事。对我们来说，这么做是经过慎重考虑的，而且我们也有能力有技术把国外不同设备组合起来，构成我们高效率的生产。”
的确，亚东在水泥装备上是不惜代价的，而且这样的付出也换来了良好的回报——有的水泥厂一年只能运转330天，而亚东可以运转340多天。张董事长算了笔帐给我们听：“如果他们是运转330天，同样的窑只有将近130万吨/年的水泥产量，而现在我们最少也有160万吨/年。我们就是追求生产效率，同时稳定的运行也为水泥的品质建立了保障。亚东从来就没有因为水泥卖不出去而停窑，我们一直努力做到全产全销，而且在市场上信誉非常好。这就是亚东通过好设备、好技术做到的。
虽然设备大部分是国内买的，但采购的时候也绝不放松。在制造过程中，亚东会派人监督，达到国外的标准才会使用，并且还请国外的专家来检验。当然，任何设备没有好的技术也是不行的，所以亚东也非常重视生产技术。所以，不管是哪里的厂，亚东的生产线超过了4200吨的设计产能，达到了日产4800吨，而且运行稳定。
在交流时，张董事长也向我们透露了一个有意思的细节：彭州亚东的生产线刚建成没多久，看上去很漂亮，这个不希奇。但是如果几年后再到彭州的话，就会发现生产线还是那么鲜亮美观。因为亚东采用了特殊的油漆，耐高温，而且经过了多次的涂刷，可以保持更长的时间。
中国水泥网一行与亚东管理层合影
有好的市场就不怕竞争
成都的市场空间很大，但是，水泥企业间的竞争也在不断加剧，既有外来的拉法基、亚东、利万步森，也有本地的金顶、峨胜……，可以说是群雄纷争，烽烟四起，那么未来的成都市场是否会陷入恶性竞争的局面？
张董事长对此并不担心，他表示任何企业都会面临竞争，要在行业内站稳脚步，必需要不断进步，不断降低成本，占领市场，接受挑战，亚东就是在这么做的。“成都是个相对封闭的市场，会不会恶性竞争，首先要考虑到，企业的竞争力在什么地方，有什么优势。其次要看市场的发展。目前，成都市一年的水泥用量达到1000万吨，年人均消费量约为1吨。四川省人均消费量只有500多公斤，而台湾之前最高的水泥消费量达到了1300-1400公斤。所以成都还有很大的成长空间，2010年甚至有可能人均消费量达到两吨。对整个四川省来说，水泥的发展空间也非常大。”
“在竞争的平台上，一方面要考虑企业进入当地市场后的发展，另一方面要考虑到地方经济的发展状况，同时也要考虑当地的本土企业的实力，这些都是竞争中要考虑的问题。对于我们亚东来说，当然希望能够做到最好，但我们也不会订什么目标，想独霸这个市场，我们只是按照自己的方向去努力，首先是把品质搞好，第二是保护环境，第三是效率要高，第四是要降低成本，当然管理、经营策略等等方面，都要不断地改进，使企业在未来竞争中有更多的筹码。”
虽然四川目前外来和本地水泥企业建设新线的力度非常大，但张董事长依旧看好四川的发展，对未来充满信心。他认为，四川的经济发展能够带动水泥的发展，现在政府正在积极进行立窑的淘汰，到2010年要淘汰1000万吨，而且四川要新建20多条新型干法线，新型干法比例在2010年要达到70%，亚东也要配合市场需要扩大自己的产能。未来几年，经济还在成长，水泥用量也会增加。等到大家把落后产能淘汰得差不多，新线也建了差不多，那时各个企业的竞争才会加剧，此时就要考虑效率、环保、品质、成本等等问题。
更进一步说，张董事长对中国未来的水泥市场也是一样的看好。“首先，经济发展快，水泥用量就会大，中国即将迎来2008奥运会，上海世界博览会等，各地方都在建设，水泥需求量也就跟着增加；其次，政府实施淘汰立窑的政策，所以在此后的四、五年内水泥需求还是很大的，至于到了2015年以后那是要看经济发展的情况，水泥发展也要与技术发展相结合，所以说那时候可能低于现在的需求也是有可能的。对于并购，这也是一种发展方式，在并购的时候要考虑好，你是要扩大还是要如何，要有计划、有规范的，并购需要很多条件，尤其对外资来讲，要看这个厂的包袱重不重，我们是否有能力在承担包袱的同时，不影响公司的正常运作，还有并购后的产销成本问题等都要考虑清楚。只有考虑周全了这些问题，在以后的中国水泥市场才能站稳脚跟。”
有好的文化就能适应
在保持企业自身特有的文化特色时，亚东也充分地考虑了和周围社区的和谐相处。
“我们不管是到成都，还是到别的地方，首先是要注意不影响老百姓的生活，从建厂一开始就把环保放在第一位。不管是矿山还是生产厂区部分，我们都做到让环境非常干净，达到高标准，不影响当地居民的生活，这是我们企业的文化。
同时，运转好的水泥厂比运转差的水泥厂，在管理及维护上更轻松些，因为运转率提高了，停窑的时间就减少。停窑的时候，工人必须在高温下进行修理，是很辛苦的，而我们这边很少出现停窑，工作就轻松得多，效率也得以提升，这是我们的另外一大优势。” 张董事长这样告诉我们。
的确，我们在参观亚东的生产线时也感受到了这一点。厂区离周围的居民并不远。所以亚东对环保也做得更加细致。不像国内水泥厂敞开式的做法，亚东把生产线的磨机部分都罩了起来，减少噪音，窑虽然没有封闭，但上面有一个棚盖着，也可以减少日晒雨淋。张董事长说，欧洲有的水泥生产线甚至全部封闭起来，参观者要领一个钥匙，才能进去。在他真切描述的同时，我们也感受到了亚东对环保的不懈追求。
在我们的交流中，张董事长始终表示了他对中国水泥行业的充分信心。在这种不断追求新技术，不断推动企业迈向新高峰的雄心面前，我们不禁忘记了他的年龄。“我见青山多妩媚，料青山见我应如是”。相信再次相逢时，张董事长又会带给我们一个新面貌的亚东水泥。
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