子曰：“三十而立，四十而不惑，五十而知天命。”意思就是说，孔子三十岁时，能立身处世；四十岁时，可以免于迷惑；五十岁时，已经能够领悟天命了。孔子是这样，那么一个五十岁的企业又会是怎么样呢？是否也能清楚把握自己的命运？作为水泥行业最早的上市公司，尖峰集团刚刚走过五十年的发展历程。特别是2007年与南方水泥的合作，再次使其成为行业关注的焦点，尖峰的未来会有什么样的改变？2008年初，中国水泥网访问了浙江尖峰集团董事长蒋晓萌，听他讲述尖峰的发展思路。

　　柳暗花明又一村

　　对尖峰来说，2007年除了与南方水泥的合作之外，还有一个不为外界关注的消息——原公司董事长杜自弘卸任，蒋晓萌正式接任。

　　杜自弘时代的尖峰，凭借着“快半步哲学”，创造了一个又一个的奇迹：通过跨所有制横向联合，企业规模迅速扩大。1987年，组建“尖峰水泥集团”。随后，进行股份制改造。1993年，尖峰成功上市。

　　然而，资金充裕后的尖峰也开始了产业多元化的发展模式，进入十几个投资领域，如陶瓷、通讯、旅游、贸易、电子等等。虽然在水泥主业上也有较大投入，但相比蓬勃发展的浙江民营水泥企业来说，速度太慢。到2006年，尖峰已陷入了上市以来的低谷：外部，省内的矿山资源已经瓜分殆尽，市场过度竞争，价格持续低迷；内部，虽有响亮的品牌，但是没有强有力的产能支撑。省内扩张没有空间，走出去又缺乏资金，再加上老国企的包袱，如果没有医药业务的支撑，上市公司的业绩就会缺乏亮点。

　　就在这时，中国建材集团进入了尖峰的视野。蒋晓萌说，之前他们也和许多企业谈过合作，但之所以最后选择中建材，原因有三：首先是双方都是国企，文化、历史背景有许多相通之处，同时又都是上市公司，管理规范；其次是有相同的使命感，都希望能够成为水泥产业的整合者，通过整合做大做强；再次是与中建材的管理层接触后，也感受到了对方的诚意，想干也能够实实在在地干事。

　　于是就有了接下来一连串的行动：

　　2007年8月，尖峰出资1.05亿元（占3%）入股南方水泥有限公司。

　　同时，尖峰水泥以实物资产出资1.4亿元（占35%）与南方水泥以现金出资2.6亿元（占65%）合资组建浙江南方尖峰水泥有限公司。

　　此外，尖峰水泥与南方尖峰共同出资组建一家水泥销售公司——浙江金华尖峰水泥销售有限公司。

　　现在来看合作的成果还为之尚早。然而，蒋晓萌已经看到了双赢的局面。对中国建材来说，能够利用尖峰的品牌、技术和人才优势，加快浙江省内的水泥企业整合步伐。特别是南方水泥在金华地区的水泥投资项目（包括投资、生产、经营、管理）都以南方尖峰为核心，利用尖峰的品牌和人力资源进行整合，以取得金华市场的主导地位。目前，兰溪三源、虎鹰、立马、松涛已纳入了南方水泥的版图。对尖峰来说，把部分资产置换出来，降低了资产负债率，增加公司的现金流。而且，没有了生存的压力，还能够加速走出浙江，到其他地方投资。比如拖延很久的湖北大冶尖峰项目现在进展迅速，即将在上半年投产。蒋晓萌用了有趣的比方来形容这个合作，就是女孩子找对象——太早，还没弄清楚对方情况；太迟，就容易掉价。对尖峰来说，是找准了时机才嫁人。

　　合作创新强主业

　　新年伊始的蒋晓萌虽然还是忙碌不已，但是神情却很轻松，因为他说：“尖峰现在是找准了方向轻松上阵。”他为尖峰确定的战略就是——合作创新强主业，规范科学求发展。

所谓合作，是指水泥产业的发展思路。过去尖峰的发展模式是“百分之百靠自己”，虽然稳扎稳打，风险很小，但是速度太慢，远跟不上行业的高速发展态势。而现在尖峰欢迎各种方式的合作，只要能把尖峰品牌推得更远。既可以用独资或控股的方式建设生产线，也可以利用尖峰的品牌和人才优势，与其他企业合作建设生产线，还可以利用尖峰几十年的经验，积极整合水泥资源。

　　现在的南方尖峰还是采用“尖峰”的品牌进行销售，而在合作时，尖峰并没有把品牌转让过去，只是提供给南方尖峰有偿使用。随着中国建材整合步伐的不断深入，尖峰品牌的影响力也在增大。省内的水泥产能转让给南方之后，尖峰集团更专心地对外发展和扩张，除了湖北大冶的项目之外，还计划在广西投资布点，三年内，尖峰牌水泥产能将达到1000万吨。

　　所谓创新，是指医药产业的发展思路。医药是高科技行业，只有创新才能获得更大的回报。尖峰药业通过十多年的发展，已经取得了丰厚的成果，获得多项专利，建立了博士后流动站。但并不是说就此可以高枕无忧，必须不断创新，才能保持行业内的领先地位。

　　所谓主业，就是水泥和医药，未来尖峰还将剥离其他产业，从“绝对多元化”转向“相对多元化”，突出水泥医药两大产业。水泥行业是门槛低、投入大、收益稳、风险小，明显受经济周期波动的影响，而医药行业是门槛高、投入大、风险高、回报高，不受经济周期影响。所以，这两大产业正好可以互补，分散风险。

　　在蒋晓萌看来，一个企业的发展，要么成为产业的整合者，要么成为技术的领导者，除此之外，别无出路。水泥是资源性的行业，抢占资源，进行产业链的整合对企业的生存至关重要。对上游，要抢占矿山资源。对下游，就是延伸进入混凝土领域，通过控制终端用户，来保障产业利润的最大化。而医药产业的目标，就是努力成为行业技术的引领者。

　　规范科学求发展

　　企业要发展得更健康，必须建立起规范的行为规章制度和严谨、科学、前瞻的投资体系。没有一个严谨的决策体系，就会造成投资失误，给企业造成巨大的损失。同时，对决策者，也要建立起行之有效、责任明确的考核体系，让钱不断增值而不是贬值。这是蒋晓萌对公司内部的要求。他说：“当初尖峰到富阳投资建生产线的时候，大家都还担心，距离这么远，今后怎么管啊。没想到现在还都到了湖北。有了规范的制度，管理才能落到实处。”

　　的确，企业的发展离不开创新和扩张，然而，如何有效控制投资风险，是所有企业都必须面对的问题。尖峰的思路是三分之一的收益，用于维持原有产业的生存，三分之一的收益，用于原有产业的扩大发展，剩下的三分之一就用于高风险的创新投资，为企业寻找新的利润增长点。概括的说，就是大部分收益都是用于原有产业的同心式投入，小部分则用于博弈式投入。比如新能源的开发，汽车尾气的净化处理等高新技术产业。　 

后记：

　　在采访蒋晓萌的时候，我不禁想起了关于鹰的一个故事：

　　据说鹰有70年的寿命，但在40岁时已经老化，此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。然后用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰就重新开始飞翔，昂首度过剩下的岁月！

　　2007的尖峰集团也正如鹰一样，经历了痛苦的更新——立窑关闭、与南方水泥合作、产业重组…… 正如蒋晓萌所说：“尖峰有50年的发展历史，既有过许多病痛，也获得了许多经验教训，是甩掉包袱起飞，还是背着包袱加大油门来飞？对我们这样一个国有企业来说，只能选择后者！”的确，在经历了艰难调整后的尖峰正在重新起飞，虽然还会碰到各种各样的困难，但在未来的旅途上，必定风光无限！

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