公司为什么活着

牟其中与南德、胡志标与爱多、唐万新与德隆、黄光裕与国美，无不成为中国市场经济初期一个独特阶段的“历史囚徒”，揭示了“英美模式”自由主义商业信条下，中国企业家普遍遭遇的“囚徒困境”：只要仅以“利润”为企业目标，都要被迫做出同样的选择，在追求自身利益最大化的同时承担“毁灭”的命运。
    然而，张跃所代表的另外一些中国企业家则选择了一条“反者生存”的道路：坚持“不污染环境”“不恶性竞争”、“不行贿”“不借款”“不上市”……在追求企业意义、实现企业社会价值的同时，通过聚焦良性利润超越了企业对利润的病态追求，获得了可持续竞争力。
    对于企业家而言，天堂和地狱的差别就在商业观念选择的一念之间。
    我们必须追问：公司为什么活着？